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做物超所值的企业员工
作者:管理员    发布于:2018-03-27 10:55:13    文字:【】【】【

我们的企业要想赢利,惟一的途径就是为业主创造价值。

企业如此,员工的价值体现也同样如此。无论是身处施工一线的技术员,还是身处后场的办公人员,或者是一名班子成员,为了获得这份供给生活的薪酬,他们都必须、也只能将自己更多的目光放在如何为企业创造价值、增加收益上。虽然大部分人嘴上总是以遵照公司规定来回避,但是在心理上,鲜少有人不在乎薪水高低,何况在如今这个以收入衡量能力的社会。

事实上,在我们为企业提供价值并让其受益时,同时也是在为自己创造财富。举个实例,美国历史上出现了第一个年薪百万美元的高级打工仔——查理斯.施瓦伯了。施瓦伯出生在美国乡村,只受过短期的学校教育。15岁那年,他就到一个山村做了马夫。3年后,他来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地,施瓦伯就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的时候,施瓦伯却默默地积累着工作经验,并自学建筑知识。某年夏天的一个晚上,施瓦伯又像往常一样躲在角落里看书。正好被到工地检查工作的公司经理发现了,经理看了看施瓦伯手中的书,又翻开了他的笔记本,什么也没说就走了。第二天,公司经理把施瓦伯叫到办公室,问:“你学那些东西干什么?”施瓦伯说:“我想我们公司并不缺少普通员工,缺少的是既有工作经验又有专业知识的技术人员或管理者,对吗?”经理点了点头。在那些工人中,一些人还不时讽刺挖苦施瓦伯。对此,施瓦伯回答说:“我不光是在为老板打工,更不单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水,只有这样我才能得到重用,才能获得机遇!”不久,施瓦伯就被升任为技师。39岁时,施瓦伯成为了美国钢铁公司的总经理,年薪100万美元。而当时,一个人如果一周能挣到50美元,就已经非常不错了。

这个故事给予了我很多启迪:查尔斯.施瓦伯之所以能从一个普通的打工者,成为年薪百万美元的成功者,正因为他始终抱着这样的信念:“我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水,只有这样我才能得到重用,才能获得机遇!”

而,一个员工能否创造价值,价值是否满足企业的心理预期,老板最有发言权。只有当你时刻不忘为公司创造更多价值时,你自身的价值才会因此水涨船高;一个员工不要动不动就想老板给你薪水,而是在工作中让老板看到你的价值,主动给你加薪。换位思考一下,如果你是老板,每当你给员工分配任务的时候,员工经常会半开玩笑地说:给多少钱干多少活!你听了这话,会做何感想?这种哪怕是多付出一点点,就各种索求、各种抱怨的人,总觉得多付出一点点就吃亏了。其实,这种行为不但贬低了自己在老板心中的形象,还在无形中贬低了自己的价值。

因为,企业用人,肯定是优先选择“性价比”更高的员工;所以,做为企业员工的我们,仅仅是“物有所值”还不够,还需要“物超所值”,才能实现我们期望中的理想与抱负。

 
 
脚注信息
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